【類別】

　　行業(yè)研究

　　【課題來源】

　　國機(jī)重裝

　　【研究目的】

　　推進(jìn)二重（鎮(zhèn)江）重型裝備有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)、職能更加優(yōu)化、權(quán)責(zé)更加協(xié)同、監(jiān)管更加有力、運(yùn)行更加高效，進(jìn)一步提高公司的效率和效益、增強(qiáng)公司的活力和市場競爭力，為打造重型裝備領(lǐng)域高端制造綜合服務(wù)商和國內(nèi)一流的重型裝備出?？诨兀蔀?“建設(shè)世界一流的高端重型裝備綜合服務(wù)商”提供強(qiáng)有力的支撐。

　　【研究內(nèi)容】

　　全面總結(jié)二重（鎮(zhèn)江）重型裝備有限責(zé)任公司管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀，選取三家與該公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域相似的公司進(jìn)行對標(biāo)分析，明確了二重鎮(zhèn)江公司在同行業(yè)間人力資源發(fā)展水平。制定二重鎮(zhèn)江公司三定方案的編制思路，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)有職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，通過職位分析、職位評價等，確定各部門的主要職能和崗位設(shè)置，提出了相應(yīng)的保障措施。

　　【研究成果】

　　課題成果成為該公司建立部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，確保權(quán)責(zé)一致、高效權(quán)威的重要依據(jù)。