在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，鞍山的傳統(tǒng)裝備制造業(yè)企業(yè)正得益于向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的可喜變化，不斷取得驕人業(yè)績(jī)。

　　近年來(lái)，面對(duì)內(nèi)需不振、外需萎縮的市場(chǎng)形勢(shì)，鞍山的傳統(tǒng)裝備制造業(yè)企業(yè)遭遇了發(fā)展的瓶頸，如何利用自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，成為傳統(tǒng)裝備制造業(yè)企業(yè)的必解之題。

　　經(jīng)過(guò)調(diào)研與充分思考，鞍山傳統(tǒng)裝備制造業(yè)企業(yè)深刻意識(shí)到，裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新商業(yè)模式與業(yè)態(tài)勢(shì)在必行。服務(wù)處于價(jià)值的高端，而生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)卻處于低端，生產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值約占整體價(jià)值的１／３，而服務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值約占２／３。因此，從傳統(tǒng)“研發(fā)—制造”向“研發(fā)—制造—服務(wù)”轉(zhuǎn)型被確立為許多企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略。

　　以森遠(yuǎn)路橋?yàn)槔瑥?014年開(kāi)始，便搶抓政府推廣PPP模式產(chǎn)生的廣闊市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)以產(chǎn)品設(shè)備入股、在全國(guó)范圍內(nèi)成立合資子公司或與其他子公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的方式，實(shí)現(xiàn)從單一設(shè)備制造商向“產(chǎn)品+應(yīng)用+服務(wù)”的綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)兩年的探索與實(shí)踐，森遠(yuǎn)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型效果顯著，今年接到的服務(wù)合同額已超100億元，17年至18年建設(shè)期預(yù)計(jì)將為公司每年帶來(lái)1億元以上的利潤(rùn)貢獻(xiàn)，服務(wù)收入正成為森遠(yuǎn)名副其實(shí)的可持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　事實(shí)上，森遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)變并非少數(shù)企業(yè)的自發(fā)行為。踐行國(guó)家《中國(guó)制造2025》、《發(fā)展服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型行動(dòng)指南》以及我省《發(fā)展服務(wù)型制造專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)方案》等文件的精神，鞍山不斷引導(dǎo)制造企業(yè)增加服務(wù)要素在投入和產(chǎn)出中的比重，使企業(yè)以加工組裝為主向“制造服務(wù)”轉(zhuǎn)型，從出售產(chǎn)品向出售“產(chǎn)品服務(wù)”轉(zhuǎn)變，“軟服務(wù)”已悄然成為鞍山制造業(yè)企業(yè)發(fā)力的重點(diǎn)。

　　遼寧紫竹集團(tuán)依托自有的鋼板樁生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)充鋼板樁租賃和工程服務(wù)，旗下的子公司——紫竹樁基已成為全國(guó)最大的鋼板樁連鎖租賃施工企業(yè)；遼寧中新集團(tuán)利用多年積累的自動(dòng)化系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)提供綜合定制化服務(wù)，公司訂單的80%來(lái)自海外發(fā)達(dá)國(guó)家且不斷增長(zhǎng)；作為全國(guó)金融裝備的龍頭企業(yè)，聚龍集團(tuán)也正向現(xiàn)金處理總包服務(wù)進(jìn)軍……　不賣(mài)產(chǎn)品賣(mài)服務(wù)、從制造商變身工程總承包商、借PPP模式進(jìn)軍公共服務(wù)市場(chǎng)，鞍山制造企業(yè)正在服務(wù)化轉(zhuǎn)型中壯大。